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中国一重再出发“共和国长子”中年解惑

2019-11-16 14:05:44 点击:760

播种寒冷的雪

"我的父亲和几个兄弟姐妹都是中国人."中年男子刘伯明把整个世界紧紧围绕在这个中央企业周围。30年前从一所技工学校毕业后,刘伯明从大型机械锻件开始了他的生活,在他进入黑龙江省富拉吉的车间的第一天,他就日夜颠倒。

在生产一线工作数十年后,2018年9月,中国第一重工(全称“中国第一重工集团有限公司”)首席技能大师刘伯明站在人群的第一排,首先与总书记习近平握手总书记,你刚才看到的所有核电产品都来自我和我的团队。许多产品已经从“一起跑”转变为“一起跑”,提高了国际竞争力,赢得了国际话语权。"

每当我想到这一刻,刘伯明就非常激动。这位在车间第一线工作了近30年的东北人,没有想到中国最终会摆脱老工业基地衰退的“诅咒”,实现企业效益逆潮流而动的增长。

北大荒的奇迹

福拉尔吉的秋天是金色的。它是中国东北黑龙江省齐齐哈尔市的一个普通城市。从齐齐哈尔市开车需要40分钟。

在穿越著名的扎龙国家级自然保护区的途中,它的主要保护对象是丹顶鹤。当地人简称它为富人区。

富拉尔吉被农田包围,人口稀少。如果中国没有在这里重建它,它就会变成一个以农业为主的粮仓。

刘伯明说:“富拉吉有10多万人,几乎每个家庭都或多或少与钟毅有联系。这是一个为钟毅服务的城市。”

中国沉重的出生经历非同寻常,被称为“共和国的长子”。

1950年2月19日,毛泽东和斯大林会面后,毛泽东和周恩来专程在回家的路上参观了乌拉尔重型机械厂。看了这里的大型设备后,毛泽东对周恩来说:“总有一天,我们也会建立自己的乌拉尔重型机械厂。”

这一愿景已经影响了整整一代人,中国之后建立的几家大型机械厂都有乌拉尔重型机械厂的影子。

1952年,第一批在苏联学习的中国学生来到当时苏联最好的教育机构乌拉尔理工学院学习。

1954年,在苏联专家的指导下,中国福拉尔吉重型机械厂建成投产,历时4年。这是新中国的第一家重型机械厂,也是今天的“中国第一”。她也是“十五”期间中国156个重点建设项目之一。

那时,成为一名工人是工人的光荣选择。来自祖国各地的大学生和技术人员来到东北建设工业基地。

1958年8月15日,炼钢车间生产了第一批钢水。

工厂建成投产后,中国第一台1150毫米方坯粗轧机和第一台12500吨自由锻造液压机成功制造,结束了新中国没有成套重型机械设备的历史。

习近平总书记称之为“中国制造业的第一重要地方”。从诞生的第一天起,中国就肩负着振兴中国重型装备制造业的历史使命。

那时,中国再次被称为“国宝”。

从那时起,刘伯明父母的命运就与中国紧密相连。

60年来,中国生产了第一台12500吨自由锻造液压机和第一台1150毫米方坯轧机,荣获“天上两颗卫星”的荣誉。20世纪七八十年代,中国生产了400吨锻焊热壁加氢反应器、2800毫米铝板轧机等一大批国家重点项目,实现了进口替代和国产化。

那时,成为中国的一员是极其光荣的。大量高素质的技术人员聚集在中国。

走出低谷

在计划经济时代,中国在遭受重创后创造了许多“第一”。

随着改革开放的深入,国有企业粗糙的“老大哥”管理已经不适应市场经济。

订单短缺、技术落后甚至员工工资不足是重工业企业在这一时期面临的共同痛苦。由于国家调整项目的拆除导致自有资金极度短缺,企业背上了管理社会和集体的重担。遇到困难时,他们每月只给员工支付200元生活费。

东北老工业基地的发展模式总体上落后于东南沿海。甚至从20世纪90年代末开始,一些工业企业就很难从国家获得订单。一些国有工厂甚至关闭了。

从2014年到2016年,中国连续三年遭受损失。

"这个企业经历了一个非常困难的时期。"刘伯明回忆道:“当时,为了制造大型锻件,必须夜以继日地工作,工人们得到的夜班补贴不足以购买一包方便面。”

当普通工人每月仅挣3000元时,许多外国和私营企业来到中国挖人。价格往往超过1万元,导致科技人才大量流失。

刘伯明看到一大批老同事、老同学和玩伴相继离开东北,在富拉吉一起长大。

收入微薄的刘伯明有时不确定这样一艘大船应该如何掉头。

此时,中国正在进行一项新的改革——深化国有企业改革。

中国共产党第十九次全国代表大会提出要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权管理制度,加快国有经济布局优化、结构调整和战略调整,促进国有资产保值增值,促进国有资本的强化、优化和扩张,有效防止国有资产流失。深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界级企业。

2016年,刘明忠被SASAC任命为中国首任主席兼党委书记,并兼任新兴集华董事长(至2017年10月)。

每个人似乎都看到了一线希望。

刘明忠曾带领一家破产企业新兴集华进入世界500强。

在刘明忠来到福拉尔吉之前,许多高级官员开始在互联网上搜索刘明忠过去的表现和新领导人的简历,给了他们一线希望。

让刘伯明吃惊的第一件事是,在前线工作了20多年后,他能够和董事长坐在一起。“这以前从未发生过。出乎意料的是,新主席将听取我们一线工人的意见。”

刘伯明认为他有点大胆。他建议他希望改善车间的粉尘环境,保护工人的健康。这似乎是最基本的要求,在过去的许多年里没有得到满足。

出乎意料的是,当天上午会议结束后,新任主席刘明忠下午来到了一线车间。每个工厂都检查了一下,询问生产情况,关心工人的工作环境。

"很快,困扰一线工人几十年的生产车间粉尘问题就解决了。"刘伯明从那一刻起就意识到新主席有不同的工作风格。"他非常尊重工人,以人为本,务实高效。"

另一个细节变化是夜班工人有食物吃,有些人专门来送饭,公司还建了食堂。

在工人们意识到自己的价值观并受到尊重后,激烈的改革也更具凝聚力。

核电设备的领导者

最佳时间是什么时候?

"在重工业工作了这么长时间后,我认为现在是最好的时机."刘伯明说,“员工对企业的信任和满意度达到了前所未有的水平。"

在振兴老工业基地的问题上,许多人对东北的第一句话是,他们的观念陈旧,甚至市场上有一句老话,投资不能超过山海关。

在过去的许多年里,冗员似乎已经成为东北企业的常态。

刘明忠走在第一位后,率先制定了《全面深化改革实施方案》,提出了完善体制机制等10个问题、21项任务和105项具体措施,成立了以公司主要领导为首的内部市场化、市场化、技术素质和党建四大推广小组,推动各项关键任务的实施。

“民本”改革的一个重点是贯彻“市场选择、合同管理、差别薪酬、市场退出”的原则,“全体起立”,重新竞争岗位,调动干部职工创业的积极性和主动性。

正是在这个时候,刘伯明被企业发现并当选为技术带头人,因为他常年在一线工作,技术能力首屈一指。

当时,核电设备制造中的大型锻件技术仍然受到国外的阻碍。

与普通锻件相比,核电大型锻件对钢锭的纯度、均匀性和锻造致密性要求较高,具有尺寸大、形状复杂的特点。

中国核电企业高度重视中国核电设备的这一困难制造。

当时,也是水压机锻造厂9班锻造组组长的刘伯明,在接受锻造圆锥筒的任务时也很紧张。和刘伯明一样,中国别无选择,只能依靠经验和技术进行反复训练。

在此期间,刘伯明在工作中与技术人员会面时,反复讨论参数和可能的变形过程。有时他会在晚上2点或3点打电话给技术人员讨论模拟结果,以便紧急找到一个关键点。

经过大量前期工作,刘伯明和技术人员最终找到了锻造过程中的关键控制点,如专用芯轴的长度和专用马杆扩孔叠片增减的时机。

最终,锥形筒体的成功锻造不仅填补了我国锻造技术的空白,也彻底打破了核电关键锻件全部进口的局面。

“当时,我们还有很多技术要赶上外国技术,但现在我们的技术能力甚至超过了外国企业,达到了国际领先水平。”刘伯明说。

2012年,中国成功制造了中国第一台三代核电兆瓦级反应堆压力容器,2013年中国第一台ap1000整体水室封头,2017年世界第一台“华龙-1”福清-5反应堆压力容器,以实际行动打破了外国封锁,开启了中国独立核电的新时代。

中国钟毅也成为世界上唯一一家不仅能为核岛一回路提供所有铸件和锻件,还能生产核岛主要设备的供应商。

这在过去是不可想象的。

日本科技公司曾担心中国会掌握大型核锻件技术,并想方设法阻止这项技术。在某些生产环节,甚至中国人也不允许在场。

然而,一个沉重的幸存者。

截至目前,中国钟毅已获得近40项国家科学技术奖、150多项省级科学技术奖、80多项市级科学技术奖、496项有效专利,其中发明专利226项,生产能力达到核电、石化和冶金成套设备领域的国际先进水平。

中国的大发展大增长是改革开放40年来我国发生翻天覆地变化的生动缩影。只有经历牢不可破的涅槃,我们才能真正放下沉重的负担,轻轻向前迈进。

在这个过程中,刘伯明本人也从一名普通的一线班长成长为一名首席技能大师。先后获得国家技术专家、黑龙江省劳动模范、中国一级首席技能大师等荣誉称号,享受国务院特殊补贴。

刘伯明没想到前一线工人会得到这么多荣誉和赞扬。“现在我能感觉到整个企业的氛围是积极的,努力工作的精神正在支撑着我们。”

他还珍惜企业来之不易的成功。现在,一个沉重的管理人员,一年到头都下到前线,调查生产情况。

另一个让他更有成就感的方面是整个企业的价值观正在被重塑。首先,每年都会有一场劳动技能竞赛——“一百万一杯”。企业将给技术人员100万元。

没有人离开他们的家去谋生。如果你在富拉尔吉工作和生活,你可以得到一份面向市场且同样慷慨的薪水。甚至,一些大学生愿意再次扎根。

沉重的负担给富裕地区带来繁荣。

刘伯明回忆说,在过去的几年里,出租车司机抱怨说“生意太难做”的时候效益不好。

现在,当工厂下班时,门口有一长列出租车。

一个沉重的未来是可以想象的。

创建世界500强企业后,党委书记、中国第一委员会主席刘明忠也为中国第一委员会制定了“三步走”战略。一是到“十三五”末,即2020年,公司营业收入将超过260亿元,利润总额将超过3亿元,力争进入中国500强企业,实现本质上的解脱和可持续发展。第二步是到2023年实现营业收入超过500亿元,利润总额超过6亿元。企业整体领先产品和技术水平将达到国际领先水平,实现全面振兴和高质量发展。第三步,到“十四五”末,即2025年,营业收入将进入一个总利润超过15亿元的1000亿级平台,引领关键核心技术,进入全球产业链和价值链的中高端,初步建成具有全球竞争力的世界级企业。

一级模式已经成为国有企业改革的成功范例。

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